Актуальная информация о ситуации с коронавирусом на утро 30 апреля 2020 года.
Статистика:
Россия, вечер 29 апреля, обновленные данные публикуем после 11.00:
Обновленная информация на 10.45 30 апреля 2020 года: +7099 новых случаев, всего 106498 случаев за всё время наблюдения.
Мир, 8.00 30 апреля:
(Источник: Роспотребнадзор / JHU)
Действия. «Газпром добыча Краснодар»: помощь вахтовикам.
В ООО «Газпром добыча Краснодар» принято решение об отмене всех вахтовых рейсов до 16 июня 2020 года. Теперь поселок Светлый на УКПГ Западно-Соплеского НГКМ для сорока пяти газовиков Вуктыльского газопромыслового управления стал вторым домом. Рейс на Западный Соплеск – явление редкое. Вахты не меняются. А продукты завозятся один раз в две-три недели.
Чтобы поддержать моральный дух работников, молодые специалисты решили порадовать своих коллег. Ребята с энтузиазмом откликнулись на акцию «Мы вместе!». Закупили кофе, чай, сахар, фрукты, конфеты и печенье. Испекли пирожки, торты, рулеты, кексы, пироги и куличи. Положили в посылки еще варенье и соленья. «Мы хотим, чтобы вахтовики знали, что о них думают не только родные, – рассказывает инициатор молодежного движения Ксения Жеребцова. – Думаю, им будет очень приятно получить эти посылки. Мы все равно находимся в режиме самоизоляции, поэтому приготовить что-то вкусное нам было нетрудно». Провизию отправили не только в Светлый, но и в общежитие, которое находится на территории Югидского нефтегазоконденсатного месторождения. Там сейчас несут вахту десять человек. К слову, все посылки тщательно упаковали – ведь груз перед отправкой проходит обработку дезинфицирующими средствами. «Мы тронуты до глубины души, – поделился впечатлениями оператор по добыче нефти и газа УППНГ Югидского НГКМ Павел Ракк. – «Домашние штучки» – самые вкусные, какие только могут быть! Искренне порадовало письмо из Вуктыла, в котором нам пожелали приятного аппетита и стойкости духа». Акция проведена впервые. В ней приняли участие семь активистов – членов профсоюза Вуктыльского ГПУ (см. фото к обзору).
Действия. «Газпром газораспределение Ростов-на-Дону»: дистанционное обучение.
Учебный центр ПАО «Газпром газораспределение Ростов-на-Дону» приступил к внедрению курсов дистанционного теоретического обучения по профессиям «Слесарь по эксплуатации и ремонту газового оборудования» служб эксплуатации внутридомового газового оборудования (внутриквартирного газового оборудования) и «Контролер газового хозяйства». Переход на дистанционное обучение в кратчайшие сроки потребовал пересмотра всего учебного процесса, а также решения ряда технических вопросов с учетом существующего уровня развития информационной инфраструктуры компании. Изменился формат, усложнилась организация процесса. Кроме того, дистанционное обучение потребовало от работников часть времени заниматься самообразованием, изучая лекционные материалы и информацию в сети Интернет. Помимо дистанционного теоретического обучения газовая компания реализовала пробный дистанционный квалификационный экзамен в условиях видеоконференции с работниками филиала в г. Миллерово, прошедшими до введения мероприятий по борьбе с коронавирусной инфекцией очное обучение в учебно-методическом центре.
«События, происходящие в стране и мире в связи с распространением коронавирусной инфекции, заставляют компании по-новому реагировать на многие аспекты деятельности, в том числе, на процессы управления персоналом. Подобная мера в условиях кризиса является уникальным опытом, возможностью получить результат от образовательного процесса в нестандартных условиях», — говорит заместитель генерального директора по персоналу и административной работе «Газпром газораспределение Ростов-на-Дону» Нина Суханова.
Действия. Санкт-Петербургский государственный экономический университет: дистанционное обучение.
Опорный вуз «Газпрома» на базе своей Высшей экономической школы реализует новый образовательный проект «Виртуальные диалоги: лучшие практики бизнеса». Это серия бесплатных открытых практико - ориентированных мастер-классов с представителями бизнеса, экспертов и ведущих преподавателей СПбГЭУ по актуальным темам. Проводится в формате вебинаров.
30 апреля (в день выхода обзора) в 15.00 пройдет бесплатный on-line семинар «КОМПЛАЕНС: ВЛИЯНИЕ COVID-19». В программе вебинара:
Вебинар проводит Ильсур Ахметшин, Вице - Президент по деловой этике и комплаенсу ВымпелКом Россия.
Обязательна предварительная регистрация по электронному адресу: consult@hes.spb.ru с указанием ФИО, названия предприятия и адреса электронной почты. Подробности мероприятия ПО ССЫЛКЕ. Здесь же находится электронная форма заказа программы.
Мнения:
Доцент Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова Михаил Тамм о том, как правильно интерпретировать цифры эпидемии:
Про важность тестирования: «Вещь, за которой стоит следить наиболее внимательно, — это тестирование. Выход из локдауна обусловлен не только серьезным снижением заболеваемости. Болезнь от нас никуда не уйдет. И если мы пытаемся тем или иным способом досидеть до вакцины и не хотим оказаться в режиме группового иммунитета за счет того, что у нас переболеет половина населения, нам надо будет контролировать распространение другими способами, после того как мы снимем «режим самоизоляции». У всех нас цель — выйти из состояния, в котором мы находимся. И для этого нужно всеми возможными способами стучать по голове начальству, насколько мы можем это делать с наших низких позиций, чтобы делать массовое тестирование. Без него ничего не выйдет».
Про выход на плато: «Мне кажется, что если есть неделя без выраженного роста — то, наверное, можно сказать, что есть плато. Но может быть плато и с медленным понижением, и с медленным повышением. И может быть, что у вас понижение, а потом вы ослабили режим изоляции, и через три недели увидите, что опять пошли на рост. Сейчас я смотрю на московские данные, где уже несколько дней новые случаи заражения на одном уровне, и какая-то уверенность, что это «плато», появляется. Понятно, что выход на плато сам по себе большая радость: это означает, что через три недели не будет полного коллапса. Но если снять локдаун, то он будет через шесть недель. И чтобы его снять, надо, во-первых, снизить заболеваемость и, во-вторых, научиться ее контролировать без локдауна. Если у вас сотни тысяч заболевших, вы с этим не справитесь. Но если вы это на порядок снизите, то задача станет легче. Поэтому локдаун должен тратиться на то, чтобы наращивать институциональные и технологические возможности, чтобы можно было его снять и контролировать эпидемию. Когда вы думаете, не пора ли снять ограничения, спросите себя: а маски всем доступны? А тестирование получает каждый, у кого есть симптомы ОРВИ? А за больными ОРВИ вы можете следить, чтобы они из дома не выходили? Можете ли вы выявлять и контролировать контакты зараженных? Если на эти вопросы ответ положительный, тогда можно думать об ослаблении ограничений. А плато недостаточно».
Про развитие событий: «Мы не знаем, получится ли вакцина и насколько быстро она получится. Оптимистический сценарий заключается в том, что мы сейчас подавим нынешнюю вспышку, что может занять несколько месяцев — 2–3 месяца, может, больше. А потом будем сидеть на изготовке, сможем выходить на улицы, но не вернемся в полной мере к нормальной жизни, а все время будем немножко настороже и будем отлавливать новые случаи заражения. Мы будем жить как на вулкане, но тем не менее жить. До тех пор, пока не появится вакцина либо лекарство. Другой сценарий: мы все поймем в какой-то момент, что больше дома сидеть невозможно, болезнь распространяется и мы ее не подавили. Тогда эта штука пройдет пожаром, за два-три месяца. Будет страшно, но недолго. Мы останемся с большим количеством умерших, достаточно тяжелой травмой для всех, но все это кончится. Это плохой сценарий. Промежуточный сценарий заключается в том, что полтора года мы просидим, но вакцина не появится. Что будет в таком случае, я загадывать не берусь… До сентября вакцина в достаточном количестве не появится. Просидеть два года в локдауне мы не сможем, это очевидно. Если мы не сможем контролировать ситуацию не локдаунными мерами, то да, мы свалимся в плохой сценарий. Поэтому мне кажется, что стоит во время этих ограничений научиться тестировать и сдерживать вспышку. Может быть, за полтора-два месяца, которые мы еще в состоянии просидеть взаперти, мы что-нибудь и сможем придумать. На это и есть надежда».
Полностью интервью читайте здесь: ZNAK.COM, 28.04.2020.
Пишите и звоните:
Если у вас есть актуальная информация о том, как ведется работа по профилактике коронавирусной инфекции в ваших профсоюзных организациях, иная информация, полезная для организации работы в данном направлении, отправляйте её на электронную почту inform-mpo@yandex.ru или по телефону +7 916 930 31 32.